【最多人都有購買的情趣用品】 Shots America-Ouch! 會電人的跳蛋-初美理音


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體內放避孕器30年…取出她崩潰大叫 與肉「卡成一坨」
男女在發生性關係前,若是不想要「造成人命」,通常都會採用避孕措施。日前婦產科醫師李偉浩參加《醫師好辣》錄影,分享一段難忘看診的經驗。他提到有女病患看診時,拜託醫師能幫忙拔除體內的避孕器。不料才輕輕一拔,女病患當場痛到大聲嘶喊,最後發現避孕器和肉已經「卡成一坨」,最後要動手術挖除。李偉浩日前上《醫師好辣》節目錄影,分享這段特別的看診經驗。該名女病患是一名60多歲的阿嬤,她提到自己體內放了避孕器大約30年,拜託醫師幫忙拿掉。就過往的經驗來看,通常只要內診就可以處理,算是簡單的療程;不料就在拔除過程中,他才輕輕一拔,阿嬤就痛到大聲吼叫。由於阿嬤不斷喊痛,導蝶戀連珠-鏤空蕾絲串珠雙帶丁字褲致避孕器遲遲無法順利取出,最後李偉浩猛力一拽,阿嬤當場崩潰大叫,但避孕器還是拔不出來。這時才發現原來避孕器放體內太久,已經和肉卡在一起,才會讓阿嬤痛到不行。最後他們幫忙施打全身麻醉,再用子宮鏡用器械把避孕器挖出來。另外李偉浩也分享其他經歷。某次自己遇到一名緊張型病人,她因為私密處異常出血而到門診求助,就在要幫她進行超音波檢查前,才剛把探頭放在病患肚子上,她就突然大叫,接著沒反應還翻白眼,全身更是抖個不停,當下以為是女病患癲癇發作,立刻請家屬進來。不料他們卻很淡定地說,「沒事,她本來就這樣子,你放心。」看不到影片請點此



 分公司社長親自掃地! 夏普轉型成功秘訣


郭台銘收購日本夏普,就是看上夏普的技術和品牌能量,希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後,積極開拓東南亞市場,夏普海外分公司的社長,現在得親自前往經銷商掃地、搏感情,就是為了提升夏普在全球的市佔率。


花了一年又四個月,夏普社長戴正吳,讓夏普再次回到東證一部上市,只是他卻為自己,打了勉強及格的分數。


夏普社長戴正吳:「(給自己)60分,開拓的新市場還太少。」


讓夏普股票重新上市,只是完成預期目標,因為郭台銘給戴正吳的任務,可是藉由夏普,讓鴻海轉型為全球家電龍頭


節目主持人江口洋介:「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌,接下來是LG、三星的南韓勢力,日本只有排在第八的松下。」


節目主持人江口洋介:「值得注意的是這裡,第10名是併購夏普的鴻海。」


夏普的品牌能量,讓鴻海在家電全球市佔高居第10,只是戴正吳和郭台銘,顯然還不夠滿意。


夏普社長戴正吳:「東南亞國家對夏普來說非常重要,所以重建品牌形象,是最優先事項,所有國家都得達成這個目標。」


夏普印尼社長:「印尼人口有2億6500萬,「一定還有潛在的需求」,這是我們每天被(戴社長)要求的。」


每個星期召開電話會議、耳提面命,戴正吳要求夏普的海外主管,要為業績負起責任


夏普印尼社長:「把螢幕擦乾淨,每一面螢幕都是。」


即使貴為海外分公司社長,也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立,夏普的品牌形象。


夏普印尼社長:「把店面整理得乾乾淨淨,這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機,改變商品的陳列方式,這樣是最有效的。」


和經銷商搏感情,也順便把夏普的商品,往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命,是因為戴正吳給的業績考評,可是嚴格的很。


夏普印尼社長:「這是之前的名片,這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」


有功則賞、有過必罰,戴正吳用嚴格的管理,逼著夏普的日本人進步


夏普印尼社長:「還跟不太上社長的腳步,沒做好的地方也有很多,很確實的在進步中,不管是公司也好,還是我自己也好。」


夏普社長戴正吳:「我打拚了這兩年,才終於瞭解到,夏普還是有品牌的影響力,所以得繼續努力。」


磨亮夏普的品牌影響力,這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。


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